ITパスポート 令和3年度 問42：プロジェクトマネジメントに関する問題

答えは d「プロジェクト統合マネジメント」 です。

この問題は"変更のお願いが来たとき、全体をまとめ直して対応する活動"を選びます。

メンバーの割り当て（人）も、スケジュール（日程）も、まとめて調整して、新しい計画をみんなに知らせていますよね。複数のことを"ひとつにまとめて指揮"しているので、統合マネジメントです。

👉 覚え方：「変更を全体でまとめて対応＝統合（まとめ役）」。

ほかの選択肢：a 資源＝人やモノの担当／b スコープ＝やる範囲を決める担当／c スケジュール＝日程だけの担当。今回は色々まとめているのでd。

なぜこれが正解か

正解は d。プロジェクト統合マネジメントは、各知識エリア（スコープ・スケジュール・資源など）の活動を統合・調整し、変更要求を一元的にコントロールする活動（統合変更管理）を含む。本問は、要望（変更要求）を受け、要員の割り当て・スケジュール変更・計画の周知をまとめて行っており、複数領域を横断して変更を取りまとめているため統合マネジメントが最も適切。

各選択肢の解説

• a プロジェクト資源マネジメント：人的・物的資源の獲得・配分・育成を扱う。要員割当ては関与するが本問全体は表せない。
• b プロジェクトスコープマネジメント：成果物・作業範囲の定義と管理。
• c プロジェクトスケジュールマネジメント：日程・進捗の管理。スケジュール変更はその一部にすぎない。

覚え方・ひっかけ注意

「変更要求を全体として取りまとめ・調整する＝統合（統合変更管理）」。個別領域（資源だけ・日程だけ）に見えても、複数領域を横断してまとめ計画を更新・周知しているなら統合マネジメントを選ぶ。

統合マネジメントの中心的役割

PMBOK第6版において、プロジェクト統合マネジメントは他の全9知識エリアを束ねる「ハブ」として位置付けられる。主要プロセスは①プロジェクト憲章の作成（立上げ）、②プロジェクトマネジメント計画書の作成（各エリアの計画を一冊に統合）、③プロジェクト作業の指揮・マネジメント（計画に従い作業を遂行）、④プロジェクト知識のマネジメント（暗黙知・ノウハウの活用・共有）、⑤プロジェクト作業の監視・コントロール（パフォーマンスデータ収集・分析・是正）、⑥統合変更管理（変更要求の評価・CCBによる承認・計画書更新・周知）、⑦プロジェクト/フェーズの終結。本問は変更要求を起点に複数エリア（資源・スケジュール）への影響評価→計画更新→周知という流れが典型的な統合変更管理プロセス。

統合変更管理のメカニズム

統合変更管理の実施手順は、①変更要求（CR：Change Request）の受付→記録・番号管理（変更ログ）、②影響評価（Impact Assessment）：変更がスコープ・スケジュール・コスト・品質・リスク・資源に与える影響を定量的に分析、③変更管理委員会（CCB：Change Control Board）での承認/却下（条件付き承認含む）、④承認後のプロジェクトマネジメント計画書・各ベースライン（スコープ・スケジュール・コスト）の更新、⑤関係ステークホルダーへの周知・コミュニケーション計画の実行。未承認の変更（Unauthorized Change）を防ぐことでプロジェクトの整合性を保つのが統合変更管理の本質的な価値。スコープクリープ（スコープの無秩序な拡大）はこの仕組みの欠如が主原因。

アジャイルにおける統合の変容

PMBOK第7版（2021年）およびアジャイル実践ガイドでは、統合の概念が「計画ベースの変更管理」から「継続的な適応と統合」へとシフトした。スクラムではスプリントプランニング・デイリースクラム・スプリントレビュー・レトロスペクティブが統合管理機能を担い、プロダクトオーナーが変更要求（バックログアイテム）の優先順位付けを継続的に行う。ただしITパスポート・基本情報は依然PMBOK第6版的な枠組みで出題される。

上位資格への接続

基本情報技術者では統合変更管理・プロジェクト憲章・スコープ管理（WBS・スコープ記述書）・ベースラインとパフォーマンス計測の関係が問われる。PMP試験ではCCBの運営・変更ログの管理・スコープクリープ防止・プロジェクト終結手順（成果物の正式受入れ・調達終結・教訓の文書化）まで深く問われる。

選択肢の発展補足

資源マネジメント（選択肢a）は人的資源（チームメンバーのアサイン・育成・動機付け）と物的資源（設備・材料・インフラ）の調達・管理が主たる担当。資源カレンダー・チャーター・RACIマトリクス（責任分担表）が典型的な成果物。スコープマネジメント（選択肢b）はプロジェクトとプロダクトのスコープを定義・管理し、WBSで作業を分解する。スケジュールマネジメント（選択肢c）はクリティカルパス法（CPM）・PERT・リソースレベリング等の技法でスケジュールを作成・管理する。本問で「スコープ変更もある」「資源変更もある」「スケジュール変更もある」という複数エリアへの波及が示唆されていれば、個別エリアではなく統合マネジメントが答えになる論理構造を理解することが重要。