基本情報 2022 サンプル問題 問53：テクノロジ系に関する問題

答えは d です。

リーンスタートアップは「最初から完璧を目指さず、まず“小さな試作品”を作ってお客さんに使ってもらい、反応を見て直す」やり方。料理で言えば、いきなりフルコースを出さず“試食”を出して感想を聞き、味を調整するイメージ。

大事なキーワードは「MVP（実用最小限の製品）」と「構築→計測→学習のループ」。失敗してもすぐ作り直せるから、ムダなく新事業を立ち上げられます。

👉 覚え方：Lean＝ぜい肉のない＝ムダなく。小さく作って、試して、直す。

ほかの選択肢：a 補助金前提の計画事業／b 衰退事業に大金投入で再生／c 計画ガチガチで変更しない、はどれもリーンの逆。

なぜこれが正解か

正解は d。リーンスタートアップは Eric Ries が2011年に提唱した起業手法。MVP（Minimum Viable Product：実用最小限の製品） を短期間で作り、市場に投入して顧客の反応を計測し学習する「Build-Measure-Learn（構築→計測→学習）」のフィードバックループを高速に回す。検証結果に応じてピボット（方向転換）または継続（パーサヴィア）を判断し、不確実性の高い新規事業を効率的に立ち上げる。

各選択肢の解説

• a：補助金前提・事前詳細計画は従来型の公共事業／伝統的事業計画手法。
• b：衰退事業への大規模再投資はターンアラウンド（事業再生）戦略であり、リーンとは別概念。
• c：詳細計画を厳格遂行・変更最小はウォーターフォール／ストラテジック・プランニング型で、リーンの真逆。

覚え方・ひっかけ注意

キーワード「MVP／構築・計測・学習／ピボット」のいずれかが選択肢にあれば即リーンスタートアップ。cは“持続可能な事業を迅速に”という前半が紛らわしいが、後半「計画変更を最小限」が完全に反対なので除外できる。

理論的背景

リーンスタートアップは Eric Ries 著『The Lean Startup』（2011）が起点。源流は Steve Blank の「カスタマー・デベロップメント・モデル」と、トヨタ生産方式由来の「リーン生産方式（Lean Manufacturing）」。中心概念は以下：

• MVP（Minimum Viable Product）：仮説検証に必要な最小機能のみ実装した製品
• Build-Measure-Learn ループ：構築→計測→学習→アイデア改良の高速反復
• 検証済み学習（Validated Learning）：定量データに基づく仮説検証
• イノベーション会計（Innovation Accounting）：従来型KPIではなく、進捗を新規事業向けに測る指標体系
• ピボット：戦略の方向転換（ズームイン／ズームアウト／顧客セグメント／カスタマーニーズ／プラットフォーム／ビジネスアーキテクチャ／価値捕獲／成長エンジン／チャネル／テクノロジーの10種類）

関連手法

• デザイン思考（IDEO・スタンフォードd.school）：共感→定義→発想→試作→テスト
• アジャイル開発／スクラム：MVP実装の手段として親和性高い
• ジョブ理論（Clayton Christensen）：顧客が片付けたい「ジョブ」を起点に製品設計
• ビジネスモデルキャンバス（Osterwalder）：仮説の可視化・更新ツール

実務での扱い

シリコンバレーのスタートアップで標準手法化し、大企業の新規事業開発（社内ベンチャー・両利きの経営）にも導入。GE の FastWorks、トヨタの 0→1 プロジェクトなど大企業導入事例多数。日本では経産省「スタートアップ育成5か年計画」（2022）でリーン手法が推奨されている。

試験での位置づけ

ストラテジ系（経営戦略・新規事業）で頻出。基本情報技術者・応用情報技術者試験ではアジャイル開発・デザイン思考・DXとの関連で複合出題される。MBA・中小企業診断士でも基礎概念として扱われる。

選択肢の発展補足

cの「計画厳格遂行型」は古典的な5カ年計画／長期計画で、不確実性が低い既存事業に適する。bの事業再生はターンアラウンドマネジメントで、組織再編・債務再編・コア事業再定義など別個の戦略フレームが用いられる。リーンとアジャイルは混同されがちだが、リーンは“何を作るかの仮説検証”、アジャイルは“どう作るかの開発プロセス”と整理すると区別が明確。