基本情報 令和5年度 科目A 問12：テクノロジ系に関する問題

答えは c「デイリースクラム」 です。

スクラム（アジャイル開発の一種）では、毎朝チーム全員が立ったまま短い会議をします。これがデイリースクラム（朝会・スタンドアップミーティングとも）。

話す内容は3つだけ：

• 昨日やったこと
• 今日やること
• 困っていること

👉 覚え方：“デイリー＝毎日／スクラム＝チーム集合”で毎日の朝会。

他の選択肢：a スプリントプランニング＝期間（スプリント）開始時の計画会議／b スプリントレビュー＝スプリント終わりの成果発表／d レトロスペクティブ＝スプリント終わりの振り返り（反省会）。

なぜこれが正解か

正解は c。デイリースクラム（Daily Scrum）は、スクラム開発において開発チームが毎日15分以内で実施する同期ミーティング。各メンバが「昨日やったこと」「今日やること」「障害・課題」を共有し、スプリントゴール達成への進捗を確認・調整する。

各選択肢の解説

• a スプリントプランニング：スプリント開始時に、プロダクトバックログから今回扱う項目を選定し、作業計画を立てるイベント。
• b スプリントレビュー：スプリント終了時に、完成した成果物（インクリメント）をステークホルダーへデモし、フィードバックを得るイベント。
• d スプリントレトロスペクティブ：スプリント終了時、チームのプロセスを振り返り改善策を議論するイベント。

覚え方・ひっかけ注意

スクラムの5イベント＝スプリント本体／プランニング／デイリー／レビュー／レトロ。「デイリー＝毎日／プランニング＝最初／レビューとレトロ＝最後」と位置で覚える。レビュー（成果物に対する評価）とレトロ（プロセス改善）の区別は頻出。チーム外（プロダクトオーナー・ステークホルダー）が参加するのはプランニングとレビューのみ。

理論的背景：スクラムガイド

スクラムはJeff SutherlandとKen Schwaberが提唱（1995年）、スクラムガイド（最新2020年版）に定義される経験的プロセス制御フレームワーク。透明性・検査・適応の3本柱と、確約・集中・公開・尊敬・勇気の5つの価値基準で構成される。デイリースクラムは「検査と適応」を毎日行う高頻度フィードバックループの中核。

役割・成果物・イベント

• 3つの役割：プロダクトオーナー（PO）／スクラムマスター（SM）／開発者（Developers）
• 3つの成果物：プロダクトバックログ／スプリントバックログ／インクリメント
• 5つのイベント：スプリント／スプリントプランニング／デイリースクラム／スプリントレビュー／スプリントレトロスペクティブ

実務での運用

デイリースクラムはThree Questions形式が伝統的だが、2020年版スクラムガイドではスプリントゴール達成への進捗議論に焦点を当てるよう緩和。Walk the Board（カンバンボードを右から左に確認）形式も普及。リモートワーク環境ではSlack/Teamsで非同期化（async daily）するチームも増加し、本来の同期性を再評価する議論がある。

試験での位置づけ

プロジェクトマネジメント分野の頻出。基本情報技術者試験ではPMBOKとの対比、SAFe（Scaled Agile Framework）・LeSS（Large-Scale Scrum）等の大規模アジャイル手法、XP（エクストリームプログラミング）のプラクティス（ペアプログラミング・TDD・継続的インテグレーション）と組み合わせた出題が増加。アジャイル宣言の4価値・12原則も背景として理解必須。

選択肢の発展補足

• スプリントプランニングはWhat/How/Whyの3部構成（2020年版）。Whyでスプリントゴールを定義。
• レビューはインクリメント検査、レトロはプロセス検査で、「物」と「やり方」を分けて改善する設計思想。
• スクラムマスターはサーバントリーダーシップを発揮し、プロセス遵守と障害除去を担う。POと開発者の間の調整役ではなくコーチである点が誤解されやすい。