令和7年度48マネジメント系

ITパスポート 令和7年度 問48:project_managementに関する問題

顧客から委託されたシステム開発プロジェクトのスコープの対象として,適切なものだけを全て挙げたものはどれか。a: プロジェクトで作成する成果物 b: プロジェクトで使用する市販のスケジュール管理ツール c: プロジェクトの要求事項を顧客が記載した文書

  • aa正答
  • ba, b
  • cb, c
  • dc
正答:Aa

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答えは a「a だけ」 です。

プロジェクトの「スコープ」とは、“何を作って届けるか”という作業や成果物の範囲のことです。

  • a プロジェクトで作る成果物 → まさに“作って届けるもの”。スコープに入ります。
  • b 市販のスケジュール管理ツール → 作業に“使う道具”であって、作って届けるものではない。
  • c 顧客が書いた要求事項の文書 → これは「こう作ってね」という“注文書・インプット”で、成果物そのものではない。

👉 覚え方:スコープ=“作って渡すもの”。道具や注文書は中身じゃない。

だから成果物のaだけが正解です。

標準試験対策の基準レベル

なぜこれが正解か

正解は a。プロジェクトスコープは「プロジェクトで作成・提供する成果物と、それを生み出すために行う作業の範囲」を指す。aの「作成する成果物」はスコープの対象そのもの。

各選択肢の解説

  • b 市販のスケジュール管理ツール:プロジェクト遂行に“使う資源・道具”であり、顧客に提供する成果物ではないためスコープ対象外。
  • c 顧客が記載した要求事項の文書:スコープを“定義するための入力(要求)”であって、プロジェクトが生み出す成果物ではない。

覚え方・ひっかけ注意

スコープ=「何を成果物として作るか/そのための作業」。道具(b)や要求文書(c)は“成果物”ではない。「作って引き渡すもの」かどうかで判定する。要求事項はスコープの“源”であってスコープ“対象”ではない点がひっかけ。

上級誤答論破・背景理論まで深掘り

プロジェクトスコープの理論的定義

PMBOKにおけるプロジェクトスコープは「プロジェクトの成果物および成果物を生み出すために必要な作業の総体」と定義される。この定義には二つの側面がある。(1)プロダクトスコープ(成果物スコープ):最終的に顧客に納品される成果物(ソフトウェア・システム・文書)の特性・機能・品質要件。(2)プロジェクトスコープ(作業スコープ):成果物を生み出すために実施すべき作業(Work)の定義。本問の選択肢aの「プロジェクトで作成する成果物」は、このプロダクトスコープの核心を直接指しており、スコープの対象として最も適切である。

各選択肢のスコープ該当性の判断

  • 選択肢a(プロジェクトで作成する成果物):スコープの中核。顧客が依頼したシステム・ソフトウェア・文書類(仕様書・テスト結果報告書等)がこれに該当。「プロジェクトで作られるアウトプット」がスコープ定義の出発点になる。正解。
  • 選択肢b(市販のスケジュール管理ツール):プロジェクト遂行のための内部管理ツールであり、顧客への納品物ではない。このツール自体はプロジェクト成果物ではなく、プロジェクトを進めるための手段(プロセス上の道具)に過ぎない。スコープ対象外。
  • 選択肢c(顧客が記載した要求事項文書):これは顧客から「入力(インプット)」として受け取る文書であり、プロジェクトが「作成・管理する」成果物ではない。要求事項文書はスコープを定義するための根拠資料であって、スコープそのものではない。

スコープクリープとWBS

スコープ管理の実務上の最重要課題は「スコープクリープ」の防止である。スコープクリープとは、正式な変更管理プロセスを経ずに小さな追加要求が積み重なって当初スコープが肥大化する現象で、プロジェクトのコスト超過・スケジュール遅延の主因となる。これを防ぐためにWBS(Work Breakdown Structure:作業分解構造)を作成し、プロジェクトで実施すべき作業を階層的に分解・定義する。WBSの最小単位(ワークパッケージ)レベルまで定義することで「スコープの内側」と「スコープの外側」の境界が明確になる。

試験での位置づけと出題傾向

マネジメント系「プロジェクトマネジメント・スコープ管理」の頻出テーマ。「スコープの対象として適切なもの」という判断問題では、「プロジェクトの成果物=スコープ内」「プロジェクトを進めるための手段・ツール=スコープ外」「インプットとなる文書=スコープ外」という三つの区別基準を持っていることが正解の鍵。PMBOKの「スコープ記述書」「WBS」「スコープベースライン」の体系との関係も理解しておくと深い応用問題に対応できる。

選択肢の発展補足

スコープ管理の文書体系として重要なのが「スコープ記述書(SOW:Statement of Work)」であり、プロジェクトの成果物・境界・除外事項・制約条件・前提条件を明文化する。外部委託案件ではSOWが契約の附属書類として法的効力を持ち、スコープ変更(追加作業)には追加契約または変更注文(Change Order)が必要になる。基本情報技術者以上ではスコープ管理と他の知識エリア(コスト・スケジュール・品質・リスク)との統合的な管理(統合変更管理・CCBの役割)まで問われる。

出典・引用について

出典:IPA(情報処理推進機構)公式 ITパスポート試験 令和7年度48/ 公的機関配布資料につき出典明記の上引用。解説は合格ナビによる独自AI解説です。

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