基本情報 平成29年度 秋期 問54：マネジメント系に関する問題

答えは c です。

トレンドチャート＝進捗と予算の両方を一緒に折れ線グラフで見せる図。

横軸に時間、縦軸に「進み具合」と「使ったお金」を並べて、計画通り進んでいるか、お金を使いすぎていないかを一目で把握できます。

👉 覚え方：トレンド＝進捗と予算の流れ！

ほかの選択肢：a 人と責任のマトリックス＝RACI／責任分担表／b 帯状の計画/実績＝ガントチャート／d ネットワーク図＝PERT図／アローダイアグラム。

なぜこれが正解か

正解は c。トレンドチャートは進捗管理で、横軸に時間、縦軸に進捗率と予算消費率を取り、両者を折れ線で示して関連付ける図表。計画と実績の乖離が時系列で把握でき、進捗遅れ・予算超過の早期発見に役立つ。

各選択肢の解説

• a 人と責任のマトリックス：RACIチャート／責任分担マトリックス（Responsibility Assignment Matrix）。
• b 帯状で計画と実績を対比：ガントチャート。作業の開始・終了・現時点を視覚化。
• c 進捗と予算を折れ線で関連付け：トレンドチャート → 正解。
• d 作業順序・関係をネットワーク：PERT図／アローダイアグラム。クリティカルパス解析に使う。

覚え方・ひっかけ注意

進捗管理の代表4図表：ガント（帯）、PERT（網）、トレンド（折れ線）、WBS（階層分解）。それぞれ用途が違うので組合せて使う。EVM（Earned Value Management）で発展形が応用情報・PM試験に出題される。

進捗管理ツールの体系

| ツール | 目的 | 形式 |

|---|---|---|

| WBS | 作業分解 | 階層図 |

| ガントチャート | スケジュール表示 | 横棒 |

| PERT/アローダイアグラム | 作業順序・所要時間 | ネットワーク図 |

| トレンドチャート | 進捗 vs 予算 | 折れ線 |

| EVMチャート | 出来高/予算/実コスト | 3本の折れ線 |

| バーンダウン/バーンアップ | 残作業/累積完了 | アジャイル特化 |

| マイルストーンチャート | 主要節目 | 点表示 |

| RACI | 役割分担 | 行列 |

EVM（Earned Value Management）

PMBOKで標準化された進捗+コスト管理の体系。3指標を時系列追跡：

• PV（Planned Value）：計画コスト
• EV（Earned Value）：実際の出来高に対する予算上の価値
• AC（Actual Cost）：実コスト

派生指標：

• SV = EV − PV（スケジュール差異）
• CV = EV − AC（コスト差異）
• SPI = EV/PV（スケジュール効率）
• CPI = EV/AC（コスト効率）
• EAC = BAC/CPI（完了時総コスト予測）

トレンドチャートは EVM の簡易版とも位置づけられる。

アジャイル開発での進捗管理

• バーンダウンチャート：スプリント期間で残ストーリーポイントの減少を可視化。
• バーンアップチャート：累積完了とスコープを別線で表示、スコープ変化も可視化。
• 累積フロー図（CFD）：To-Do/In-Progress/Doneの累積件数で滞留・WIP制限を観察。
• ベロシティチャート：スプリント毎の完了ストーリーポイントの推移。

試験での位置づけ

FE「プロジェクトマネジメント」分野で毎期出題の頻出領域。図表の名前と用途の対応は確実な得点源。応用情報・PM試験ではEVM計算、PERTのフロート計算、リソース平準化まで踏み込む。

選択肢の発展補足

bのガントチャート（Henry Gantt、1910年代）は最古の標準的進捗管理ツール。MS Project、Asana、Jira、Trelloほぼ全てのPMツールが実装。dのPERT/CPMは1950年代に米軍・デュポンで開発、クリティカルパス（最長経路）の発見が中心目的。フリーフロートとトータルフロートの区別が応用情報頻出。