ITパスポート 令和6年度 問17：business_strategyに関する問題

答えは d です。

技術のロードマップは、いわば“技術開発の旅行計画表”。「いつ・どんな技術を使って・どんな商品を出すか」を、横に時間、縦に市場や商品・技術を並べて1枚の地図にしたものです。

だから「横軸に時間、縦軸に市場・商品・技術」と書かれたdが正解。

👉 覚え方：ロードマップ＝「道（ロード）の地図（マップ）」＝時間に沿った計画表。

ほかの選択肢：a・cは2つの軸で技術を点で置く“分類表”／bは投資と成果のグラフ。どれも時間に沿った“計画表”ではないのでロードマップではありません。

なぜこれが正解か

正解は d。技術ロードマップ（テクノロジーロードマップ）は、横軸に時間、縦軸に市場・商品・技術などを置き、研究開発成果をいつ商品化・事業化するかという将来の道筋を時系列で表した図。時間軸を持つ点が最大の特徴。

各選択肢の解説

• a：競争力レベルとライフサイクルの2軸マトリックス＝技術ポートフォリオ分析の説明。
• b：投資と成果の座標で旧技術→新技術の転換を表す＝技術のSカーブ/転換の説明。
• c：市場面と技術面の有望度の2軸マトリックス＝技術開発テーマの評価マトリックスの説明。

覚え方・ひっかけ注意

ロードマップは「時間軸が必ずある」と覚える。a・cは2軸のマトリックス（時間軸なし）、bはグラフ。時間に沿った“いつ何を出すか”の計画はdだけ。

理論的背景

技術ロードマップ（Technology Roadmap）は、1980年代にモトローラのBob Galinが体系化し、半導体産業標準ITRS（International Technology Roadmap for Semiconductors）で世界的に普及した戦略ツールである。その本質は「時間軸（横軸）」と「技術・製品・市場などの階層（縦軸）」を対応させることで、研究開発投資の方向性と事業化の因果連鎖を可視化する点にある。

正解dの定義「横軸に時間、縦軸に市場・商品・技術などを示し、研究開発成果の商品化・事業化の方向性をそれらの要素間の関係で表す」は、ロードマップの二つの核心的特徴を正確に押さえている。第一に「時間軸」による将来予測機能、第二に「複数レイヤー間の関係性（市場ニーズ→製品仕様→必要技術という因果連鎖）」による整合性担保機能である。この因果連鎖の可視化こそが、ロードマップを単なるガントチャートと区別する本質的な特徴である。

実務での使われ方

企業のロードマップは一般的に3〜5年スパンで策定され、「市場層（Market）」「製品・サービス層（Product/Service）」「技術・リソース層（Technology/Resource）」の3層構造が標準的である。半導体・医薬品・素材など技術集約型産業では、研究開発投資の配分判断に直結するため経営の最重要文書に位置づけられる。

実務での活用場面は多様で、①研究開発ポートフォリオの優先順位決定、②他社との技術提携・買収タイミングの判断、③特許出願の戦略的タイミング管理、④人材・設備投資計画との整合、⑤投資家向けIRでの技術優位性訴求が挙げられる。近年はAI・量子コンピューティング分野で国家レベルのロードマップ策定も相次いでおり、経産省の「AI戦略2022」もこの形式を採用している。

試験での位置づけ

ロードマップはITパスポートの「技術開発戦略」サブカテゴリで繰り返し出題される重要テーマである。出題パターンは主に2種類：①本問のような「ロードマップの定義・特徴の選択」と②「技術ポートフォリオ管理ツールとの識別（技術マップ・TOEとの区別）」。

基本情報技術者・ITストラテジスト試験では「プロダクト・ロードマップとテクノロジー・ロードマップの違い」「ロードマップとMOT（Management of Technology）の関係」「オープンイノベーションへの接続」まで問われる。MOTとロードマップの関係を把握することで上位資格の「経営戦略」分野の設問に対応力が高まる。

選択肢の発展補足

aの技術マトリックス（技術競争力×ライフサイクル）：これはGEマッキンゼーマトリックスや技術ポートフォリオマトリックスに類似する分析ツールで、「現在時点の技術ポジション可視化」が目的。ロードマップが「時間軸＋因果連鎖」を持つのに対し、マトリックスは静的な現状分析に留まる点が本質的差異。

bのSカーブ（旧技術→新技術転換）：技術のライフサイクル（導入→成長→成熟→衰退）とブレークスルー点を投資収益の観点で示すアバナシー＝アターバックモデルに近い。Sカーブは「技術の世代交代の説明」に使うが、「市場ニーズと技術を時系列で整合させる機能」はロードマップが担う。

cの技術開発プロジェクト管理マトリックス（市場有望度×技術有望度）：これはBCGマトリックスの技術版（Technology Attractiveness Matrix）であり、プロジェクトの「選択と集中」判断ツール。ロードマップは選択後の「いつ・どのように開発するか」の時系列計画を担う後続工程での活用ツールという関係にある。