EVMとは？

詳細解説

EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトの進捗を「予定」「実績」「出来高」の3指標で定量的に評価する管理手法です。主要な指標として、PV（Planned Value: 計画作業の予算）、EV（Earned Value: 実施済み作業の予算換算値）、AC（Actual Cost: 実コスト）の3つを使い、スケジュール差異（SV = EV - PV）・コスト差異（CV = EV - AC）・スケジュール効率指数（SPI = EV / PV）・コスト効率指数（CPI = EV / AC）を計算します。CPIが0.9なら「1円使って90銭分しか進んでない」となり、コスト超過の早期発見に有効です。米国防総省の調達基準として発展し、現在は大規模システム開発・建設業で標準的に使われます。ITパスポートでは「PV/EV/ACの定義」「SPI/CPIの計算」が出題されます。

ITパスポートでの出題ポイント

• 1PV（計画値）・EV（出来高）・AC（実コスト）の定義
• 2SV/CV/SPI/CPI の計算式
• 3SPI<1=スケジュール遅れ、CPI<1=コスト超過の判定

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