ITパスポート 令和5年度 問4:business_strategyに関する問題
ASP利用方式と自社開発の自社センター利用方式(以下"自社方式"という)の採算性を比較する。次の条件のとき,ASP利用方式の期待利益(効果額-費用)が自社方式よりも大きくなるのは,自社方式の初期投資額が何万円を超えたときか。ここで,比較期間は5年とする。【条件】・両方式とも,システム利用による効果額は500万円/年とする。・ASP利用方式の場合,初期費用は0円,利用料は300万円/年とする。・自社方式の場合,初期投資額は定額法で減価償却計算を行い,5年後の残存簿価は0円とする。また,運用費は100万円/年とする。・金利やその他の費用は考慮しないものとする。
- a500
- b1,000正答
- c1,500
- d2,000
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答えは b「1,000万円」 です。
2つのやり方の“5年間のもうけ”を比べます(効果はどちらも毎年500万円)。
- ASP(借りる方):利用料が毎年300万円。もうけは(500−300)×5年=1,000万円。
- 自社(作る方):運用費が毎年100万円。初期投資ぶんも5年で全部費用になります。もうけ=500×5 − 100×5 − 初期投資=2,000万円 − 初期投資。
この2つが等しくなるのは、初期投資が1,000万円のとき。それを超えると自社のもうけがどんどん減り、ASPの方が有利になります。
👉 覚え方:作る費用(初期投資)が大きいほど、借りる(ASP)が得。境目は1,000万円。
なぜこれが正解か
正解は b(1,000万円)。5年間の期待利益(効果額−費用)を両方式で比較する。
ASP利用方式
- 効果:500万円/年、利用料:300万円/年、初期費用0。
- 5年利益 = (500−300)×5 = 1,000万円。
自社方式
- 効果:500万円/年、運用費:100万円/年。初期投資は定額法で5年償却し残存簿価0=5年で全額が費用化される。
- 5年利益 = 500×5 − 100×5 − 初期投資 = 2,500 − 500 − 初期投資 = 2,000 − 初期投資(万円)。
ASP > 自社 となる条件:1,000 > 2,000 − 初期投資 → 初期投資 > 1,000万円。
よって初期投資が1,000万円を超えたときにASPが有利になる。
覚え方・ひっかけ注意
「減価償却で残存簿価0」=初期投資の全額が比較期間内の費用になると読み替えるのがコツ。償却の年配分を細かく追わなくても、5年合計の費用としては初期投資そのものが効く。金利は無視と明記されているので時間価値(NPV)は考えず単純合計でよい。
理論的背景
本問は「所有(自社開発・オンプレミス)」vs「利用(ASP・クラウド)」の投資採算比較という、システム投資意思決定の典型的な分析形式だ。両方式の5年間の期待利益を初期投資額Iの関数として表すと、ASP利益=(500−300)×5=1,000万円(定数)、自社利益=500×5−100×5−I=2,000−I(Iの一次減少関数)となる。ASPが自社を上回る条件「1,000 > 2,000−I」を解くと I > 1,000万円が得られる。この解析の本質は「損益分岐点分析(CVP分析:Cost-Volume-Profit)」の枠組みで、固定費(初期投資)が大きいほど自社方式の損益が圧迫される構造だ。なお「定額法・残存簿価0」という条件は、初期投資の全額が5年間にわたり均等に費用配分され、5年合計コストとしては初期投資Iをそのまま算入できるという会計的意味を持ち、本問の計算を単純化している。
実務での使われ方
ITシステムの「自社開発(オンプレミス)vs ASP/SaaS利用」の判断は企業のIT投資で最も頻繁に直面する意思決定だ。所有(CapEx:設備投資)は初期コストが高いが長期的には低コスト、カスタマイズが自由、データの管理権が社内にある。利用(OpEx:運用費)は初期ゼロ・コスト予測容易・スケールアップが容易だが、長期コストが積み上がり・カスタマイズに制限がある。TCO(Total Cost of Ownership:総所有コスト)計算では本問のように直接費(利用料・運用費・初期投資)だけでなく、人件費・教育費・保守費・セキュリティ対応費・移行費も考慮する。近年のクラウドファーストの流れは「初期投資ゼロ・スケール柔軟」というASP/SaaS型の優位性が多くの場合に成立することから生まれている。
試験での位置づけ
ITパスポートのストラテジ系(情報システム戦略・投資採算)での計算問題として頻出。計算の手順は「①両方式の5年間の総コスト・総利益を整理する→②差分を初期投資Iで表す→③不等式を解く」という3ステップで、金利無視・定額法という条件が与えられているため計算はシンプルだ。本問の数値パターンを変えた類題が複数回出題されており、解法の定型化(テンプレート適用)が得点の近道だ。基本情報技術者ではさらに踏み込み、NPV(Net Present Value:正味現在価値)を使った時間価値考慮のキャッシュフロー分析、IRR(内部収益率)、回収期間法(Payback Period)の比較まで問われる場合がある。
選択肢の発展補足
選択肢a(500万円):自社方式の5年間の運用費合計(100×5)は500万円だが、これは初期投資とは別であり損益分岐点の答えとしては誤り。500万円を初期投資Iとして計算すると自社利益=2,000−500=1,500万円となりASPの1,000万円を上回るため、まだ自社方式の方が有利——損益分岐点を超えていない。選択肢c(1,500万円):I=1,500万円では自社利益=2,000−1,500=500万円となりASPの1,000万円を下回る——確かにASPが有利だが、問いは「何万円を超えたとき」なので1,000万円が正解で1,500万円は多すぎる。選択肢d(2,000万円):I=2,000万円では自社利益=2,000−2,000=0、ASPは1,000万円。確かにASPが有利だが、分岐点はI=1,000万円なのでdは正解ではない。「何万円を超えたとき」という問いに対して、ちょうど等しくなる点(1,000万円)のわずか上回る値が正解であることを確認することで誤答cやdを排除できる。
出典:IPA(情報処理推進機構)公式 ITパスポート試験 令和5年度 問4/ 公的機関配布資料につき出典明記の上引用。解説は合格ナビによる独自AI解説です。