ITパスポート 令和5年度 問7：business_strategyに関する問題

答えは a「CIO」 です。

CIO（シーアイオー）は Chief Information Officer＝最高情報責任者。会社のIT全体について一番えらく、責任をもつ役職の人です。「会社の作戦に合わせて、ITをどう使うか」を決める情報システム戦略の責任者は、このCIOです。

👉 覚え方：CIOの I＝Information（情報）。社長（CEO）の情報・IT版のトップ、と覚える。

ほかの選択肢：b 利用部門の部門長＝その部署の担当であり全社の責任者ではない／c プロジェクトマネージャ＝個々の開発をまとめる人／d システム企画担当者＝計画を作る実務担当で、最終責任者ではない。

なぜこれが正解か

正解は a CIO（Chief Information Officer：最高情報責任者）。経営戦略と整合した全社の情報システム戦略を策定・統括する最高責任者がCIO。経営層の一員として、IT投資の方針決定や情報化の全社方針に責任を負う立場であり、問題文の「情報システム戦略の責任者」に一致する。

各選択肢の解説

• b 基幹システム利用部門の部門長：自部門の業務には責任を持つが、全社のIT戦略の責任者ではない。
• c システム開発プロジェクトマネージャ：個別プロジェクトの計画・進行・品質に責任を持つ実行レベルの役割。
• d システム企画担当者：戦略・企画の立案を担う実務担当だが、最終的な責任者（決裁者）ではない。

覚え方・ひっかけ注意

Cがつく役職＝Chief＝最高責任者（経営層）。CIO（情報）・CEO（経営）・CFO（財務）・CTO（技術）・CISO（情報セキュリティ）をセットで覚える。「戦略の“責任者”」と問われたら経営層のC役職、「個別案件の責任者」ならPM、と階層で切り分けると迷わない。

理論的背景

CIO（Chief Information Officer：最高情報責任者）という役職は1980年代にアメリカで登場した概念だ。当初はIT部門の責任者を指す技術系役職だったが、情報システムが企業経営の中核に位置づけられるにつれ、経営戦略とITを橋渡しする経営層の役割へと進化した。CIOの機能は「IT戦略の策定」「IT投資の優先順位付けと予算管理」「IT ガバナンスの確立（組織全体のIT活用を統制する仕組み）」「情報化プロジェクトの全体最適化監督」の4つに集約される。特に重要なのは「経営戦略から情報システム戦略を導出する」役割で、単に技術に詳しい人材ではなく、ビジネスの観点からITの活用戦略を経営陣に提言できる「経営×IT」のブリッジ人材であることが本質だ。日本政府は2022年に各府省にCIO/CISOを設置する制度を整備しており、公共部門でもCIOの役割が重要視されている。

実務での使われ方

CIOの実務上の最重要テーマは「IT投資対効果の可視化」だ。IT投資をコスト（Cost）として管理する段階から、ビジネス価値を生む投資（Investment）として評価する段階への転換を主導する。主要ツールとして、バランスト・スコアカード（BSC）のIT版である「ITスコアカード」、IT投資のポートフォリオ管理（戦略的IT投資・情報化IT投資・運用IT投資の配分最適化）、EA（エンタープライズアーキテクチャ）による全社システムの統一設計が使われる。近年はCIOがDX（デジタルトランスフォーメーション）の推進責任者としても期待される中、従来のIT管理（ランザビジネス：既存IT基盤の安定運用）とDX推進（チェンジザビジネス：業務変革）の両立が求められ、CDO（Chief Digital Officer）との役割分担が実務課題となっている。

試験での位置づけ

ITパスポートのストラテジ系（システム戦略・経営管理）でCIOは必出の役職名で、特に「情報システム戦略の策定責任者はCIO」という問いに確実に答えられるようにする必要がある。CxO体系（CEO・CFO・CTO・CISO・CDO等）の役割の区別も定番出題テーマで、特にCIO（社内IT戦略）とCTO（製品・サービスの技術戦略）の違いは「内向き vs 外向き」という軸で理解しておくと混同しない。基本情報技術者ではITガバナンス・EA・IT投資評価手法（TCO・ROI・NPV）・プロジェクトマネジメントとの関係まで扱う。情報処理安全確保支援士試験ではCISO（情報セキュリティ最高責任者）との関係、インシデント対応体制（CSIRT・SOC）の組織設計も問われる。

選択肢の発展補足

選択肢b（基幹システムの利用部門の部門長）：自部門の業務遂行には責任を持つが、全社のIT戦略・投資判断の権限はない。利用部門は情報システム部門に対して「要求者・利用者」の立場をとり、優先順位づけや予算配分はCIOが担う。部門横断の全体最適化ができないため、情報システム戦略の責任者としては不適切だ。選択肢c（システム開発プロジェクトマネージャ）：個別プロジェクトのQCDS（品質・コスト・納期・スコープ）管理が主な責任範囲であり、企業全体のIT方向性を策定する役割ではない。PMBOKやPRINCE2等のプロジェクト管理手法を使う「実行層」の役割で、CIOとは階層が異なる。選択肢d（システム企画担当者）：CIOの指示のもとで具体的な企画・提案書を作成する実務担当者で、最終的な意思決定・予算確保・他部門との調整はCIOの役割だ。「担当者」という語が示す通り、組織内での権限・責任の重さが経営層と実務層では根本的に異なる。