基本情報 平成24年度 秋期 問62：ストラテジ系に関する問題

答えは d「中長期の経営計画」 です。

情報戦略とは「会社の将来の作戦に合わせたIT活用プラン」です。会社全体が向かう方向と、IT部門の方向がバラバラだと意味がないので、まず経営計画と合わせる必要があります。

👉 覚え方：「情報戦略は経営戦略の子分。親に合わせる」。

ほかの選択肢：a 新しい技術は参考にはするが整合性をとる対象ではない／b 個別システムの改修計画は下位の話／c 部門の年度計画も部分的な話。最上位の経営計画に合わせるのが原則です。

なぜこれが正解か

正解は d。情報戦略（IS戦略）は経営戦略を実現する手段として位置づけられるため、中長期の経営計画と整合性をとることが必須。経営戦略→情報戦略→個別システム化計画というトップダウンの階層構造に従う。

各選択肢の解説

• a 新しく登場した情報技術：参考情報ではあるが、整合性確保の対象ではない（技術ドリブンは本末転倒）。
• b 基幹システムの改修計画：個別計画レベルで、情報戦略から導出されるもの（逆ではない）。
• c 情報システム部門の年度計画：情報戦略の下位計画。

覚え方・ひっかけ注意

「情報戦略は経営戦略の従属変数」と覚える。CIO（最高情報責任者）の役割は経営戦略を理解しIT施策に落とし込むこと。ビジネス・IT アライメント（Business-IT Alignment）の概念。EA（Enterprise Architecture）でも、ビジネスアーキテクチャ→データ・アプリケーション・テクノロジーアーキテクチャの階層構造で同じ思想。

理論的背景

情報戦略（IS Strategy / IT Strategy）は、経営戦略（Corporate Strategy）の下位戦略として位置づけられ、IT投資・システム化・組織体制・運用方針を統括する。Henderson & Venkatraman の 戦略整合性モデル（SAM: Strategic Alignment Model） が古典で、ビジネス戦略・IT戦略・組織インフラ・ITインフラの4象限の整合性を取ることを提唱。CIO（Chief Information Officer）の主要責務として、経営戦略との戦略的アライメント、IT価値の創出、リスクマネジメント、リソース管理、パフォーマンス測定（COBIT 5の5つの原則）が定義される。

実務での使われ方

IT戦略策定では、(1) AS-IS分析（現状把握）、(2) TO-BE策定（あるべき姿）、(3) ギャップ分析、(4) IT施策計画、(5) 投資計画、(6) ロードマップを一連で作成。バランススコアカード（BSC）を用いてビジネス戦略をITKPIに落とし込み、EA（Enterprise Architecture）で全体最適化を図る手法が王道。DX時代は「2025年の崖」レポート（経済産業省）で警鐘された通り、レガシーシステム刷新と新技術活用の両輪が課題。

試験での位置づけ

FE・AP・ITストラテジスト試験で頻出。情報戦略立案、システム化計画、共通フレーム企画プロセス、IT投資評価、SWOT/PEST/5フォース分析、EA、SoR（System of Record）/SoE（System of Engagement）の概念と関連付けて出題。

関連事項・発展補足

中長期経営計画（d）は通常3〜5年単位で策定され、ビジョン・戦略目標・基本方針・主要施策を含む。情報戦略はこれを受けて、IT資産・人材・予算・スケジュールを具体化する。IT-BSC（IT版バランススコアカード）の4視点は「企業貢献・利用者・業務上の優位性・将来志向」で、IT施策の効果測定に活用。DX推進指標（経産省2019）では、経営戦略とITが一体不可分という思想が明文化された。情報戦略策定の際は、外部環境（PEST分析）、業界構造（ファイブフォース）、自社強み（VRIO）と整合させる多面的アプローチが標準。