ファイブフォース分析とは？

詳細解説

ファイブフォース分析（Five Forces Analysis）は、ハーバード大学のマイケル・ポーター教授が1979年に提唱した競争環境分析フレームワークです。業界の収益性・競争強度を①新規参入者の脅威、②代替品・サービスの脅威、③買い手（顧客）の交渉力、④売り手（サプライヤー）の交渉力、⑤業界内の既存競合間の競争、という5つの力で評価します。5つの力が強いほど業界の収益性は低下し、弱いほど高収益が期待できます。たとえばコンビニ業界では「大手3社による激しい競争」と「大量仕入れによる売り手への強い交渉力」が特徴的です。ポーターはこの分析をもとに「コスト・リーダーシップ」「差別化」「集中（ニッチ）」の3つの基本戦略を導き出しました。ITパスポートでは5つの力の定義と、特定業界への当てはめが問われます。SWOT分析の外部脅威（T）を精緻化するツールとしても活用されます。

ITパスポートでの出題ポイント

• 15つの力の名称と定義
• 2各力が強い/弱い状況の具体例
• 3ポーターの3つの基本戦略との関係
• 4SWOT分析との組み合わせ方法

関連用語