基本情報 平成28年度 春期 問78：ストラテジ系に関する問題

答えは d「X−Sだけの発注を取り消す」 です。

定量発注で「いつもの量Eを発注した直後」に、需要予測が変わって在庫がXまで余ることが分かったケース。

「予測Xが安全在庫Sを超える分（X-S）だけ過剰」なので、その分の発注を取り消すのが筋。Sを下回らないギリギリまで在庫を減らす調整です。

👉 覚え方：「余る分（X-S）だけキャンセル」。

ほかの選択肢は数式の組み合わせを誤った答え。最大在庫量超過を避けつつ安全在庫を維持するのが目的なので、過剰分を引き算するのが正解の論理。

なぜこれが正解か

正解は d。定量発注方式で発注a直後に需要予測が下方修正され、納品a直前の在庫予測がX（X > S）になった場合：

• 現状予測：納品a直前在庫=X、納品後在庫=X+E
• 制約：納品後在庫は最大在庫量を超えてはならないかつ安全在庫量Sを下回ってはならない
• 元の計画では納品直前在庫=Sを想定していたので、新予測XはX-S分の過剰在庫になる
• したがって発注量を(X-S)だけ減らす＝(X-S)分を取り消すことで適切な水準を維持

各選択肢の解説

• a E+S-X追加発注：在庫過剰になる方向で逆
• b K+S-X追加発注：意味不明な式
• c K-X発注取消：発注点Kと予測Xの差で論理不整合
• d X-S発注取消：正解。過剰分のみキャンセル

覚え方・ひっかけ注意

「予測在庫が安全在庫より多い分（X-S）だけ過剰→その分発注減」が基本。在庫管理では安全在庫S・発注点K・発注量E・最大在庫の関係を式で押さえる。需要予測の変動時には追加発注または発注取消で動的調整。試験では「どの量だけ・どちらの操作（追加/取消）」の組み合わせを正確に判定する。

理論的背景

在庫管理理論の基本はEOQ（Economic Order Quantity／経済発注量）モデル。発注費用と在庫保管費用のトレードオフから最適発注量を導出：EOQ = √(2DS/H)（D：需要量／S：発注費用／H：単位当たり保管費用）。定量発注方式は発注点（ROP: Reorder Point）到達時にEOQを発注する方式。定期発注方式は一定周期で必要量を発注する方式。

実務での使われ方

在庫管理の発展：

• ABC分析：品目を売上/数量で重要度分類（Aクラス＝厳密管理、Cクラス＝簡易管理）
• 安全在庫S：需要・リードタイム変動への緩衝。S = z × σ × √L（z：サービス水準係数／σ：需要標準偏差／L：リードタイム）
• (s,Q)方式：発注点s、発注量Q（定量発注）
• (s,S)方式：発注点s、発注上限S（補充発注）
• (R,S)方式：発注周期R、目標在庫S（定期発注）
• JIT・かんばん方式：在庫ゼロを目指す
• VMI（Vendor Managed Inventory）：サプライヤが顧客在庫を管理

現代では需要予測AI（時系列分析・機械学習）と動的在庫最適化が主流化。

試験での位置づけ

生産管理・経営工学分野の頻出テーマ。基本情報・応用情報では発注方式識別、ITストラテジスト・中小企業診断士ではEOQ計算・安全在庫設計・サービスレベル・在庫回転率・キャッシュコンバージョンサイクルまで踏み込む。

選択肢の発展補足

在庫指標：

• 在庫回転率：年間売上÷平均在庫
• 在庫日数：平均在庫÷日次出荷量
• 欠品率：欠品発生数÷需要数
• 充足率（Fill Rate）：充足出荷量÷総需要量
• CCC（Cash Conversion Cycle）：在庫日数＋売掛日数－買掛日数

サプライチェーン論ではブルウィップ効果（Bullwhip Effect）＝最終消費者の需要変動が上流に行くほど増幅する現象が重要。情報共有・需要可視化・S&OP（Sales and Operations Planning）で抑制。S&OPは需要計画と供給計画を経営レベルで統合する月次プロセス。コントロールタワーでサプライチェーン全体を可視化するDX施策も発展中。試験対策はEOQ計算と発注方式の理解＋現代SCMトレンドで応用情報以上に対応可能。